Casi

Progetti reali, raccontati senza nomi

Quattro interventi che mostrano come lavoro: dal posizionamento al lancio, dalla trasformazione digitale alla formazione. Per riservatezza verso i clienti, i casi sono raccontati in forma anonima: niente marchi, nomi o dettagli riconoscibili, solo il percorso e il metodo.

Caso 1

18 mesi per ripensare il marketing, dal posizionamento all'e-commerce

Settore: Retail di arredamento e interior design di alta gamma · Durata: 18 mesi

Il contesto

Una realtà italiana attiva nell'arredamento e nell'interior design di alta gamma, con un'offerta rivolta a clienti privati e professionisti della progettazione. L'azienda aveva strumenti digitali frammentati e processi di marketing non definiti.

Il lavoro svolto

• Definizione del posizionamento del brand, con un lavoro su mission e vision per dare una direzione condivisa alle attività di marketing e comunicazione
• Strutturazione del team marketing, chiarendo ruoli e responsabilità a supporto della strategia
• Definizione dei processi di marketing e dei workflow nel CRM HubSpot, per organizzare la gestione dei contatti e le attività di relazione con clienti e prospect
• Sviluppo del progetto per il nuovo e-commerce, dalla stesura del brief all'impostazione e gestione della gara per la selezione del partner
• Creazione di un'Academy con il coinvolgimento dell'Ordine degli Architetti e di aziende premium, come punto d'incontro tra formazione, cultura del progetto e relazioni professionali

I risultati

• Basi strategiche, organizzative e digitali per sviluppare il marketing con maggiore coerenza e continuità
• Sito aziendale inserito nella WordPress Showcase, la vetrina internazionale dei progetti realizzati sulla piattaforma, a riconoscimento della qualità della presenza digitale

Un intervento ad ampio raggio, condotto coordinando il contributo di partner specializzati, che ha coinvolto strategia di brand, organizzazione del marketing, processi commerciali e canali digitali.

Caso 2

Dal prodotto al mercato: strategia di lancio, showroom all'estero e partnership premium

Settore: Manifatturiero - Produzione di interior design di alta gamma · Durata: 12 mesi

Il contesto

Un'azienda produttrice di soluzioni di interior design di alta gamma, con una proposta dedicata alla trasformazione del garage in uno spazio da vivere, personalizzato e integrato con lo stile dell'abitazione. La sfida era accompagnare il lancio sul mercato, traducendo il concept di prodotto in un piano capace di unire presentazione dell'offerta, presenza fisica e collaborazioni con aziende complementari.

Il lavoro svolto

• Sviluppo dell'intero piano di lancio, per guidare l'ingresso sul mercato e coordinare le attività
• Traduzione del concept in una proposta commerciale, valorizzando personalizzazione, design e nuove possibilità d'uso dello spazio garage
• Supporto all'apertura dello showroom all'estero, come luogo di presentazione e dimostrazione dell'offerta
• Definizione di un piano di partnership con aziende premium dell'interior design, per integrare competenze e prodotti complementari
• Impostazione delle collaborazioni per soluzioni su misura, coerenti con le esigenze della clientela e il posizionamento di alta gamma

I risultati

• Piano di lancio completo, a supporto della presentazione del brand e della sua offerta sul mercato
• Apertura dello showroom all'estero, con uno spazio fisico in cui mostrare prodotti, materiali e ambientazioni
• Piano di partnership dedicato al segmento premium, orientato allo sviluppo di proposte personalizzate
• Proposta di prodotto inserita in un progetto d'ambiente, che racconta il garage come parte dell'esperienza abitativa

Un intervento di product marketing che ha collegato innovazione di prodotto e ingresso sul mercato, lavorando sul piano di lancio, sull'esperienza in showroom e sulle partnership necessarie a sviluppare soluzioni su misura.

Caso 3

Dalla ricerca al prodotto: 14 mesi per un treppiede con tecnologia brevettata

Settore: Manifatturiero - Produzione di attrezzature per fotografia e video · Durata: 14 mesi

Il contesto

Un'azienda affermata nella produzione di attrezzature per fotografia e video operava in un mercato altamente competitivo, interessato dall'ingresso di nuovi player asiatici e americani. La sfida era sviluppare un nuovo treppiede capace di differenziarsi attraverso l'innovazione tecnologica e il design, mettendo in relazione le competenze interne con il mondo della ricerca e della progettazione industriale.

Il lavoro svolto

• Impostazione di un percorso di open innovation, coinvolgendo competenze esterne a supporto dello sviluppo prodotto
• Collaborazione con un'università italiana, per integrare il contributo della ricerca nel progetto
• Coinvolgimento di uno studio di industrial design, per tradurre l'innovazione tecnica nel progetto di prodotto
• Raccordo tra ricerca, sviluppo e design, accompagnando il percorso fino alla finalizzazione del progetto

I risultati

• Nuovo treppiede con tecnologia brevettata, in risposta alla crescente pressione competitiva
• Progetto finalizzato con uno studio di industrial design, con integrazione tra componente tecnologica e progettazione
• Collaborazione concreta tra azienda, università e designer, applicata a un progetto di innovazione di prodotto

Un intervento che ha portato competenze scientifiche e progettuali esterne dentro lo sviluppo prodotto, trasformandole in un nuovo treppiede con tecnologia brevettata e un progetto di design finalizzato.

Caso 4

Dall'idea al piano di lancio: 12 mesi di formazione e mentorship per 15 startup

Settore: Incubazione universitaria e sviluppo di nuove imprese · Durata: 12 mesi

Il contesto

Un incubatore universitario impegnato ad accompagnare nuove iniziative imprenditoriali nel passaggio dall'idea alla costruzione di un progetto di business. Il percorso ha coinvolto 15 startup, con l'esigenza di mettere alla prova le proprie idee, sviluppare l'offerta e definire come presentarsi sul mercato.

Il lavoro svolto

• Formazione sui fondamenti di marketing e sviluppo del business, applicati ai progetti delle startup partecipanti
• Affiancamento nella costruzione del business plan, per dare struttura all'idea imprenditoriale
• Supporto al testing dell'idea, per verificarne le ipotesi e individuare gli aspetti da approfondire
• Mentorship nello sviluppo dell'offerta, collegando la proposta alle esigenze dei potenziali clienti
• Supporto alla definizione del piano di lancio, per organizzare le attività necessarie all'ingresso sul mercato

I risultati

• 15 startup coinvolte in un percorso di formazione e mentorship, con un lavoro applicato alle rispettive idee imprenditoriali
• Idee tradotte in progetti di business più strutturati, attraverso il lavoro sul business plan
• Ipotesi di partenza sottoposte a un percorso di verifica, a supporto dello sviluppo dell'offerta
• Piani di lancio impostati, per guidare i successivi passi verso il mercato

Un percorso che ha unito formazione e affiancamento pratico, accompagnando 15 startup lungo le fasi iniziali dello sviluppo imprenditoriale: dall'idea al business plan, dal testing dell'offerta alla preparazione del lancio.